银行业从“渠道竞争”转向“生态竞争”

炒股时查看金麒麟分析师报告，作者专业、最新、全面，助您挖掘潜在题材机会！ 本报记者 杨杰 另一家直销银行被吸收合并。 10月9日，中国邮政储蓄银行发布公告称，“中国邮政储蓄银行吸收合并中国银行股份有限公司”。提议。 》经股东大会审议通过。 对此，接受《证券日报》记者采访的业内人士表示，这种联盟模式不仅降低了银行运营成本，而且实现了集中管理和客户数据分析，为销售和精准服务创造了条件，推动银行业竞争从早期的“渠道竞争”升级为“生态竞争”。 中国邮储银行9月23日表示，此次整合是为了以下三个目标：一是实现战略整合。纳入后，将邮汇万家银行网上操作经验与邮储银行融合，是对邮储银行网上业务的有力补充。二是优化资源配置。纳入后，邮储银行的业务来源和人才群体将为邮储银行的发展注入新的动力。三是降低管理成本。整合后，可以有效降低银行管理成本，有利于邮储银行资源在更加辅助的领域发挥作用，提高整体运营效率。 事实上，从Indu的情况来看，近年来，不少银行纷纷宣布关闭或整合直销银行相关业务。例如，国内首家直销银行北京银行直销银行已于今年6月切换了与“京财生活”手机银行相关的直销银行服务。转让后，企业继续保留原有直销银行APP将通过北京银行手机银行手机“京财生活”手机银行APP办理。 谈及不少银行关闭或合并直销银行业务的原因，上海金融法律学院研究员杨海平对证券日报记者从组织结构上看，原来银行直销的主要模式是一个确实独立的独立银行，是一个确实独立的悬而未决的法人机构或事业单位体系，更强调自由度、产品设计、客户维护等， 全部与父系统分开。但大多数直销银行尚未形成较为完善的服务生态系统和独特的竞争优势。它们提供的服务与商业银行的手机银行有较多重叠，造成商业银行的双重投资和资源浪费。 据ind据业内人士透露，直销银行全面进入依托母行移动生态联动发展的新阶段。从直销银行的独立法人情况来看，邮政汇万银行被邮政储蓄银行吸收合并后，直销银行的独立法人仅有百信银行一家。 苏州商业银行特约研究员薛红艳对安防记者表示，安防天全面升级手机银行的用户体验、业务场景和技术架构，当手机银行能够全程满足用户的需求时，直接块作为“过渡形态”的阶段性工作就完成了。此时，业务整合成为银行“降本增效”的必然选择。 直销银行的发展是银行业数字化转型的重要体现。一个缩影。薛红艳表示，数字数字化最终的目标不是简单的渠道变革，而是深度思考生态建设。回顾直销银行的发展史，它不仅是业务模式的变革，更是整个银行业在数字化浪潮中的整个探索和推进的体现。 在杨海平看来，传统商业银行数字化转型的下一步是利用传统服务渠道的优势，获得“线上+线下”服务作为重要基础。要坚守定位，围绕自身优势和区域特色，探索政务工作场景、劳动场景、生活场景融合，利用数字技术打造适合自身实际的服务生态。在持续服务客户的过程中，我们探索并巧妙运用人工智能等G技术，提升管理水平。财经公众号 24小时播放最新新闻及财经视频。更多粉丝福利，我-扫描二维码关注（新浪财经）