炒股时，看看金麒麟的分析师报告，专业、最新、全面，助您把握潜在主题机会！ 来源：第一财经日报 与上次退走时不同，此时的宗福尼无疑是“一枪两断”。 一年前的辞职危机，以宗福妮占上风而结束。在国有股东的协调下，宗馥莉重返公司。这一次也算是宗馥莉和娃哈哈再黑一次的水了。 种种迹象表明，这次辞职并不是“临时决定”，而是经过多方考虑和反复博弈后的理性倒退。 继承误区和误解宗庆后撤职的公司股权一爆。个人财富的瓜分与娃哈哈控制权之争是相互关联的。娃哈哈和宗福尼都受到关注并接受社会舆论的反复询问。 这家历史悠久的饮料企业，兼具民族情感和当代流量，已成为中国当代企业管理面临问题的一面镜子。扩大开放中出现的一大批家族企业，在企业管理和历代传承中都经历过结构性契约。 事实上，几十年来，针对娃哈哈控制权的明或暗的举动有很多，但最终提出的权力更迭却没有被第二代超越。 500多天前，很多人都认为这是一次很好的交接。市场已经设定“独女”登上舞台，开启她的娃哈哈新季。 然而，近500天来，娃哈哈和宗福尼的场面就像一出短剧，起义、局势往往在某一时刻突然发生变化。 然而，事实并非“惊人——精彩的剧”毕竟如此。在超乎想象的复杂性面前，英雄人物并没有编剧想象的那么多。 从目前来看，我们所拥有的只是一个急于破旧推新却被利益连贯所困的改革者，一个看似权力很大却没有“基础基础”标签的另类，一个自以为对员工和公司有利却得不到支持的新老板。 远远望去，在无数类似样本的背后，中国经济增长模式发生巨大变化，传统制造业发生变革升级，资本市场融资难度加大。这一切都是民营企业管理公司应对新旧电力更替的宏观背景。 几代人是中国民营经济转型的现实转折点。它们不仅可能具体说明中国所做的事情，还将深刻影响传统的经济增长模式。 失去了过去为增加制造业增长和规模而付出的努力。现在已经进入攻坚增效、精细化运营阶段。没有了昔日的辉煌，并不意味着我们就能成功开启属于自己的时代。 缺乏经验、没有真正被市场证明的能力的第二代能够承担家族企业的责任并不容易。这包括价值观的传承、管理结构的传承、财产和管理权的传承。 业务连续性激烈，外部环境瞬息万变，内部斗争永无休止。当裂变和生长病同时发生时，外界无法给他们提供更多试错的空间。这是历代系列发现在娃哈哈和zoof富力。普遍的困境。 从“父除提女”到“公主离开”，娃哈哈用自己的故事提醒所有正在经历或即将面临代际传承的企业家——所有者结构、公司章程、品牌品牌、财富财富中的任何空白都可能造就自己无法掌控的第二代。他们登上舞台，掌控双重攻击和资本。 踏上毫无准备的战场，注定会造成两败俱伤。 财经公众号 24小时播放最新新闻及财经视频。更多粉丝福利，我-扫描二维码关注（新浪财经）
