Meijing品牌价值研究所FU Keyou 竞争是市场经济的永恒主题。在电子商务或数字平台之间的各种竞赛中，我们并不感到惊讶。 但是在2025年，由JD.com和Meituan主持的即时零售竞赛正在数字经济的数字经济时期制定政策。 升级品牌价值：此时它有所不同 首先，JD.com从外卖市场领导了战争，并宣布将为全职外卖骑士支付五个保险和资金。 Meituan还宣布将为全职和稳定的兼职骑手支付社会保险。 JD.com已正式宣布，它将为五个保险和外卖骑士提供所有费用。 Meituan还宣布将为养老金保险提供50％的骑手。 接下来，接下来，双方进行了后卫和前进，比赛继续上升。 Meituan高管在社交媒体上发布了一个挑战，Liu QiangdOng对佛教徒回应了“没有口头战争”。 Meituan Flash的购买是推出的，称其将实现“ 30分钟的交付”，JD宣布推出“自行操作的即时交付”； JD外卖宣布每年启动“ 100亿补贴”，Meituan宣布将在未来三年内投资1000亿元人民币... 这项竞赛是市场共享竞赛的首要竞争，但本质上这是品牌价值系统的升级。换句话说，这是品牌价值体系的升级和市场共享的竞争。平台经济从KitfirST越来越大，首先欣赏共生。 你为什么这么说？ 在以前关于电子商务或数字平台的竞赛中，价格和速度通常是最直接的方法，要么比较谁的价格较低，要么比较谁的速度更快。如果一个人的价格低和速度，它可能会粉碎其竞争对手并获得更大的市场的一部分。 准确的算法为平台提供了更大的收入和竞争优势；当然，关于“系统陷阱骑手”的争议也暴露了算法的道德缺陷。 这次是不同的，因为它是升级品牌的斗争。尽管从本质上讲，亚当·史密斯（Adam Smith）的“无形之手”仍在起作用，价格和速度也是一种竞争方式。品牌的升级被忽略了价值观，包括对道德，情感价值和社会责任的评估，成为品牌竞争的“成功之手”。 在内部演讲中，刘Qiangdong政策为JD外卖设定了规则，称JD外卖获得的净利润不超过5％。他还在一封公开信中说：“我们学到的知识，商业模式和技术算法不应被用来挤压兄弟的社会兄弟！我们的收入，市场的价值和财富不应基于人民的不安全生活尼斯！” 这是数字经济平台新时代的“品牌宣言”。业务不是一个多项选择的问题，而是公司安全的答案问题。 重塑商业游行：终点是人们的核心 为什么Nathe平台正在努力争取“价值”？由于其背后有过多的品牌逻辑，因此可以使用用户的喜好，获得“认真的企业”标签，并赢得“良好的商业招牌”标签。 这是供应商的积极选择，即平台，也是Demander的必然要求，即消费者。在新季节，消费者已经从被动接收者改变了，以欣赏法官的审查。品牌竞争本质上是认识消费者价值的竞争，这是谁可以参与用户心目中的“良好价值”。 剥削算法的时间已经结束。该平台的经济算法系统必须重建。 fuTURE算法不应是冷效率机，而应为-ndustriy值的温度计。只有能够平衡许多各方价值的平台才能延续到未来十年。 因此，JD.com应揭示外卖利润率的上限并建立商家收入保护机制； Meituan必须重建骑手的交付算法并开发骑手的职业发展系统。它已将算法逻辑从最大化单方面利益转移到多方价值平衡。在实时零售战场上，智能中心的算法发芽。 因此，“ 100亿补贴”的JD.com算法的准确交付不仅可以追求GMV增长（注意：商品交易的总数），而且还通过GUMA分层设备指导消费升级； 1000亿补贴的明智的Meituan分配系统着重于中小型的OF讲师交易者。该算法的升级背后是该平台经济从“收割者”到“文化家”的作用，从“规则制造商”到“生态共同构建者”。 在没有火药的比赛中，JD.com和Meituan似乎争夺即时零售宝座，但实际上，他们已经探索了数字经济深水中新文明业务的可能形式。 从效率到共生量的效率，从算法霸权到生态的共生，不仅是JD.com和Meituan，而且还遵循更多平台。数字平台的经济可能会改变模型从“操作流量”变为“管理人的心”。 市场竞争中可能会造成令人困惑和损失，但是在这场战斗中没有损失来改善品牌。因为它迫使整个行业回答最终建议 - 业务的结束是有信心的，所以品牌的终结是人民的心，赢家在人们的心中获得市场。只要平台可以真正执行“善良的技术”并发展可持续的生态系统价值，它将成为赢家。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）
